安全生產(chǎn)領(lǐng)域流傳有這樣一句話：安全生產(chǎn)老大難，老大重視就不難。那是不是企業(yè)老大重視安全了，安全生產(chǎn)工作就能做好呢？筆者覺得也不一定，因為重視安全也要看怎么重視，有些高層領(lǐng)導(dǎo)可能會存在這樣的一些錯誤的理解.

例如：經(jīng)常在安全會議上強調(diào)安全生產(chǎn)很重要，每次都說安全是第一位的；也要求對違章員工進行嚴(yán)厲的懲罰；要求每個人都要落實安全生產(chǎn)責(zé)任；要求廠區(qū)里車間里要多拉些安全橫幅、多搞些安全生產(chǎn)的宣傳；這些就是對安全生產(chǎn)工作的重視。筆者認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視安全就是要體現(xiàn)出高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的參與。那企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如何參與安全工作呢？個人認(rèn)為除了做到安全生產(chǎn)法規(guī)的要求外，可以從以下四個方面進行。

一、組織制定或完善企業(yè)安全政策和安全發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)安全政策包括安全生產(chǎn)方針和原則、安全投入、安全激勵和績效考核等；高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)還要將安全發(fā)展融入企業(yè)整體的運營系統(tǒng)中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制訂未來安全發(fā)展規(guī)劃。

二、進行自我安全管理。自我管理是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要進行安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)則上要以身作則和寫個人安全行動計劃。上次看到一則新聞：中共中央政治局就健全公共安全體系進行第二十三次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)。國家領(lǐng)導(dǎo)人都在學(xué)習(xí)安全，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策層當(dāng)然也要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、學(xué)習(xí)安全新理念、新方法、學(xué)習(xí)先進企業(yè)安全管理經(jīng)驗等。另外高層領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭遵守公司安全規(guī)章制度和公共安全規(guī)則，例如去生產(chǎn)現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品，開車時不使用手機等。

三、進行過程管控。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的狀態(tài)，需要了解現(xiàn)場較大危險源的管控措施，需要知道各級管理層安全責(zé)任落實的情況，要想了解這些，就得對企業(yè)安全管理的過程進行管控。高層領(lǐng)導(dǎo)過程管控的工作包括定期出席安全生產(chǎn)會議、去現(xiàn)場進行安全檢查或行為觀察、對下級管理者進行安全績效考核、對安全績效不好的管理者進行約談等。

四、參與企業(yè)安全文化建設(shè)。安全優(yōu)秀的企業(yè)均把安全文化作為企業(yè)文化重要的組成部分，甚至將安全文化上升為公司核心價值。

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)從最高層開始，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要推動企業(yè)安全文化建設(shè)工作，要確定公司的安全愿景，要帶頭進行安全承諾、帶頭宣貫安全理念，使各級領(lǐng)導(dǎo)也成為企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者，通過建立機制鼓勵員工參與安全管理，對符合安全價值觀的行為的人或事進行表揚和肯定，激發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性，要建立上下級安全溝通的渠道，搭建平臺營造濃厚的安全文化氛圍.